Se o seu negócio já está em crescimento, mas a operação consome mais do que entrega, talvez seja hora de pensar como as empresas mais sólidas do mercado: com clareza, foco e execução estratégica.
Aplique para uma consultoria estratégica e mude o jogo do seu negócio.
Negócios em fase de crescimento
Estão com negócios validados e em fase de expansão.
Empresários com grande números de prioridades
Sentem que têm muitas tarefas, mas pouca clareza do que priorizar
Possuem estrutura operacional
Já possuem uma operação formada (de 3 a 50 colaboradores)
Empresários B2C
Atendem o público final com serviços ou produtos (modelo B2C)
Clareza estratégica é o primeiro passo para crescer com mais leveza.
Na consultoria, eu analiso seu negócio, seus desafios reais e objetivos futuros. A partir disso, entrego direcionamentos claros — nada genérico, sem fórmulas prontas — para destravar o seu crescimento com foco, estrutura e ação.
Negócios não crescem com fórmulas prontas
Cada empresa tem sua trajetória — e é por isso que o plano de ação nasce do diálogo. Através de uma análise estratégica imparcial, vamos construir juntos as melhores possibilidades para que você avance com segurança, sem desperdiçar tempo, energia ou dinheiro.
A consultoria tem vagas limitadas
As vagas para esta consultoria são limitadas. Caso você se encaixe no perfil e lhe seja direcionada uma vaga, atente-se ao agendamento. Reuniões com "no-show" não serão remarcadas.
Clareza do caminho e plano de crescimento
ESTRATÉGIA
Decisões com coragem, foco e inteligência emocional
MENTALIDADE
Construção de uma máquina previsível de faturamento
VENDAS
Especialista em Gestão Estratégica, pós-graduado em Gerenciamento de Projetos pela Universidade Presbiteriana Mackenzie, Roberto atuou por quase 20 anos na área de tecnologia, liderando projetos em grandes corporações como Itaú Unibanco, everis Consulting, Orizon e PagSeguro.
Em sua jornada, participou ativamente de processos de Transformação Digital, implementações de processos corporativos, escritórios de projetos e processos, além de ter conduzido diversos Kaizens.
Nos últimos anos, passou a aplicar sua experiência corporativa na
mentoria e consultoria de empresários do setor de serviços, com foco
em crescimento ordenado e estratégico.
Com um método próprio e abordagem prática, já ajudou dezenas de
empresários a organizarem seus negócios, estruturarem seus times e aumentarem seus lucros com liberdade e controle.
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